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“1245”總體發展思路
發布時間:2019/06/05 16:13:12 來源: 點擊次數:

樹立1個理念、确立2大戰略、推動4大轉型,實施5大舉措,提升創新能力,以戰略高度引領長遠發展,以戰略眼光審視發展大勢,認清機遇挑戰,系統謀劃,赢得發展的主動權。


樹立1個理念


集團的發展理念是:以科技為基礎,以市場為導向,以客戶為中心,引領行業進步。真正影響企業持續成功的主要因素是專注、聚焦于為客戶創造價值的力量。企業要真正成為市場主體,強化戰略思維,增強市場意識。通過科技創新,主動為客戶提供解決問題的方案和優質服務,提升價值創造水平,形成互利互惠、益利兼顧的新型經營模式,讓行業和客戶價值成為企業産品的起點、企業服務附加價值的起點、企業策略的内在标準及企業行為的準則。


實施兩大戰略


一是創新驅動戰略。的十八大提出實施創新驅動發展戰略,強調科技創新是提高社會生産力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置。這是黨中央在新的發展階段确立的立足全局、面向全球、聚焦關鍵、帶動整體的國家重大發展戰略。要大力實施創新驅動發展戰略,充分認識科技創新對集團公司的極端重要性,建設科技創新型企業的極端重要性,科技人才的極端重要性,全方位推進科技創新、理念創新、管理創新、經營創新、産融結合等全面創新,改變經濟增長方式,激發創新第一動力,實現創新驅動内生發展。

二是聚焦主業戰略。落實貫徹供給側結構性改革,按照“突出主業,合并同業”的原則,推進“資産同質、市場同向”的專業重組,堅持有進有退,有分有合,做實專業闆塊,實施專業化發展,突出和放大比較優勢,調整優化主業結構和布局,聚焦科技創新、聚焦主業、聚焦優勢資源,專注品質、專注成長、專注價值培養,打造不可替代的核心競争力。

推動4大轉型 

一是核心業務向科技創新轉型。核心業務由生産制造向科技創新開發轉型,圍繞科技創新型企業定位,構建以市場為導向的科技創新體系,打造研發和品牌服務差異化競争優勢。

二是科學研究向行業進步轉型。科技創新超越功利向促進科技進步轉型,圍繞為客戶解決問題、創造更高價值的理念,不以獲獎、評職稱和發表論文為目标,積極推動科技創新成果的商品化和産業化。

三是裝備制造向高端智能轉型。裝備制造由低端傳統向高端智能轉型,落實中央經濟工作會議推動制造業高質量發展要求。圍繞産業層次向高端聚集的目标,攻克核心關鍵技術,研發創新産品,有效集成人工智能技術,推動裝備制造向高端智能化方向發展。

四是産業發展向質量價值轉型。産業發展由規模速度向質量效益轉型,向為客戶創造價值轉型。圍繞不斷提高産品附加值,實現高質量發展為重點,依靠管理提升、技術進步、品牌與服務等舉措,轉變經濟發展方式,由注重規模速度的粗放型向注重質量效益的集約型轉變。


實施5大舉措


一是資源配置市場化。十九大報告中指出,經濟體制改革必須以完善産權制度和要素市場化配置為重點。堅持黨的領導,建設中國特色現代國有企業制度,遵循市場經濟規律和企業發展規律,規範法人治理結構,完善市場化經營機制,使公司真正成為市場競争中的主體,依照市場規律開展企業運營。企業與部門管理機制市場化、企業輔助功能配置市場化,按市場價值引進、整合外部資源,彌補内部發展資源配置不足,讓市場在資源配置中起決定性作用。

二是産業發展專業化。社會财富的創造來自勞動生産率的提高,勞動生産率的提高依靠技術進步和創新,技術進步和創新又依賴分工和專業化。市場經濟的發展,意味着更細的分工,更細的分工意味着更大的技術進步,技術進步意味着更快的經濟增長、更多的财富積累,反過來又推動市場規模的擴大,由此形成基于專業化分工的高效運轉,專業化成為提高效率和快速發展的必由之路。

三是經營管理網絡化。深入貫徹習近平總書記網絡強國戰略思想,從産品思維過渡到網絡思維,通過價值共享的互聯網平台,構建供求一體化的需求鍊、價值鍊,從經營産品轉向經營“科技創新、研制、制造、品牌和服務”,與行業共享價值,推進企業轉型升級。用組織平台化的思維思考與布局未來發展。用互聯網協同共生的邏輯,重新定義客戶、企業與員工的關系,企業通過為員工提供平台助推員工實現個人價值,員工通過提供知識與智慧依托企業平台共同為客戶創造價值,形成共生共享的價值鍊一體化發展模式。

四是營銷模式一體化。由科技服務、産品研制、銷售、品牌、售後服務和金融工具支撐的營銷模式一體化,是創新型企業的核心業務。集團的營銷活動重心,要進一步向客戶延伸,向前一體化,從供應鍊延伸到需求鍊,走進客戶的價值鍊,融入行業的發展之中,與價值鍊上相關利益者構建供求一體化的關系體系,通過協同共享,解決供求關系背離趨勢,處理好生産效率與消費效用之間的對立統一關系,從企業産品經營模式,升級為企業經營優勢。

五是績效管理結果化。以目标、結果為導向,強化完善市場化的激勵約束機制,以能力決定職位,以貢獻決定待遇,以結果決定評價,尊重曆史,打破身份差别,打破終身制,建立高效的人才引進、績效考核、晉升與退出機制,激發企業活力、創造力和市場競争力。以人才為本,以奮鬥者為本,強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向,推動集團人才隊伍不斷發展壯大。